北京电控举办投资并购专题培训

开班仪式现场

为进一步提升全系统投资管理水平，8月29日，北京电控在751图书馆举办电控讲坛暨投资并购专题培训，与会人员围绕投资并购工作深入开展学习交流。北京电控总会计师王洪军出席开班仪式并讲话，电控总部及所属二级单位业务相关部门参加培训。

北京电控总会计师王洪军出席开班仪式并讲话

王洪军对近年来北京电控投资并购工作做出的成绩给予肯定，并就做好未来全系统投资并购工作强调四点意见：一是深化认识，强化投资并购战略支撑作用。围绕集团产业发展战略，强化投资并购在推动产业升级和结构调整中的战略引领作用，进一步提高思想认识，以更高站位、更远眼光、更深谋划做好投资并购工作。二是系统谋划，紧扣战略规划做好并购规划。坚持问题导向和目标导向，根据业务实际，系统科学制定投资并购规划，形成涵盖发展目标、实施路径、储备项目等要素的规划蓝图；在项目推进过程中，要充分发挥内部协同，加强横向交流，做好组织管理、人才配置、责任划分、节点细化，狠抓落实，将规划蓝图转化为清晰可行的“施工图”。三是苦练内功，提升投资并购管理能力。要准确把握国企投资并购的关键环节与核心能力，有序推进高端人才引进培养、组织架构完善调整和管理体系建立健全，增强全流程管理能力，推动并购软实力持续提升，确保投资并购活动在合规安全的轨道上运行。四是筑牢防线，构建风险防控严密体系。要强化合规风险、财务风险防控，关注运营整合风险，加强整合后企业的信息沟通、经验交流和业务协同，形成发展合力，避免内部无序竞争，真正实现“1+1>2”的协同效应。

本次电控讲坛暨投资并购专题培训邀请多位系统内知名专家围绕公司投资并购实务进行专题授课，内容涵盖政策解读、谈判策略、管理体系与投后整合等关键环节，结合典型案例系统讲解并购全流程操作与核心技巧，帮助企业提升产业整合与战略并购能力。授课结束后，专家与学员还就实际工作中的焦点问题开展研讨。