北京电控全面启动经营管理质量提升行动 以卓越绩效模式引领高质量发展

会议现场

企业经验分享

为深入贯彻落实北京电控第四次党员代表大会精神，9月19日，北京电控召开经营管理质量提升行动启动会。北京电控党委副书记、总经理李前，党委副书记陈勇利出席会议。所属二级企业主要负责人、分管领导及相关负责同志，总部相关部门负责人参加会议。

党委副书记、总经理李前讲话

李前在会上深刻阐述了开展全系统经营管理质量提升行动的重要意义，并对下一步工作提出具体要求。他指出，卓越绩效模式是国际广泛认同的综合绩效管理方法，其核心是通过系统化的管理理念和框架，引导企业持续改进、追求卓越，被誉为企业管理的“诊断仪”和“导航仪”。以该模式为抓手推动经营管理质量提升，既是落实深化改革、建设世界一流企业的具体行动，更是全面提升企业管理水平、构建可持续发展能力的“破题”之举。要坚持“总部推动、先进带动、企业主动”12字工作方针，按照统筹谋划、分批导入，融合创新、科学推进的工作方法，全力深耕“芯屏智融”产业生态，为北京电控面向“十五五”乃至更长一段时期生态建设注入更强劲、更可持续的发展动能。

李前强调，经营管理质量提升是复杂系统的长期工程，引入卓越绩效框架关乎企业未来发展的管理变革。全系统各单位要进一步统一思想、提高站位，强化系统内上下贯通与左右联动，确保阶段性任务与总体目标高效协同；要坚持高位推动、协同发力，主要领导须躬身入局，带动形成“领导带头、骨干担当、全员参与”的强大合力；要主动求变、强基固本，牢固树立“持续改进、追求卓越”的管理理念，全面对标世界一流，切实提升发展质量，为北京电控早日建成全球领先的电子信息产业集团贡献更大力量。

陈勇利强调，各企业要认真落实启动会提出的各项要求，充分认识提升行动是落实高质量发展时代要求的有力举措，坚持统筹谋划、分步实施、梯次推进，并以此为契机，加快打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。